如何运营产品思维求职,做好求职这件事?
日期:2018-11-25 浏览

在一个人人都是产品经理的年代,许多应届生毕业后设立的职业目标就是产品经理。


可是想当产品经理的人,是否想过一个问题,其实每一个求职者,都是一件产品,而企业方就是购买者。


在这种思路之下,应该如何去把自己打造成为一个好产品,提高销量,与价格?


在自己的理解之下,做一款好的产品至少应该包含几个步骤:了解用户需求、产品设计、产品内测、用户检验、用户培养。


用户需求


做一款产品之前,势必要经过一定的用户需求调查,没经过用户调查,甚至是自身想象出来的功能,很有可能是伪需求。


当然,也有一种情况,像乔布斯一样觉得,用户是不清楚自身需求的,需要产品经理提前做出来告诉用户,让用户觉得惊艳。


在求职过程中,用户需求是非常明显的,就是企业所发布的招聘需求。


譬如公司在岗位需求中提到的:学历,经验,技能要求。


如果能够满足这些基本需求,才会有机会进入面试环节。


这里的满足用户需求的第一步,就是在简历中体现你的过往经历与岗位需求的高度匹配。


面试环节体现用户需求,是决定你能否被录用的关键。


产品设计


很早看过的书叫《求职从大一开始》,自己从大一开始实习的理念也是来源于此。


书中的内容早已忘光,可是从书名可以看出,决定求职这款产品,早该从大一开始设计。


如果不懂得确定4年后的方向,不知道该如何从大一开始设计自己的产品,大可多实习多尝试,再确定具体方向。


如果已经确定好方向,通过搜集市面上大部分相近岗位的岗位需求,拆分相同点进行有针对性的培养,大四毕业,一定可以做成一款不错的产品。


比如做UI设计的,需要有相关的作品集或者参加过某些比赛获奖,那么在设计产品的几年里,就可以根据公司要求去打造自己的竞争力。


产品内测


内测环节对于做游戏或者其他互联网产品来说都是非常重要的,在内测中,可以发现许多问题,并有机会在全面公测前进行改善。


求职过程中的内测,其实可以通过你身边的室友朋友进行,比如在简历环节,让他们帮你挑错,或者帮忙找出可以优化的地方。


面试环节的内测,自然可以找一些有面试经验的或者是当HR的学长学姐进行。


如果没机会找到HR,完全可以让身边的人告诉你,当他们看到你的简历时,有哪些问题是想问。


毕竟绝大多数面试问题都是来源于简历,这些基础问题是能够提前做好准备的。


当然,最好的内测不是同学,而是企业。


这也是说过很多次的,多参加面试积累经验的原因,通过投递一些自身目标之下的公司,进行检验自身实力,进行练手型内测。


在非目标公司环境下练手,属于内测行为,也可以视为热身。


用户检验


这个环节,通过面试环节来体现,你在面试环节展示好你这款产品,决定了你能否被公司购买。


面试环节中,公司查看的不仅仅只是你的简历,你的经历是否符合要求。


同时也包括你在面试环节中体现的综合素质,包括仪容仪表,言行举止等等。


很多人说面试从你跨进公司大门就开始了,不能说错了,其实也差不多。


如果公司的前台给HR反馈你的信息,那么面试确实从你遇到前台那一刻就开始了,而大部分情况下,面试从HR见到你就已经开始了。


面试中,有些人坐着椅子乱晃,沟通条理不清,回答问题不敢直视面试官,离开公司没有礼貌道别的,都会成为面试官考察的减分项。


用户培养


在工作5,6年之后,或者30岁后仍旧通过人才网投递简历,那么这对于一个职场人来说,是一个比较失败的。


工作一定年限后,找工作的正确方法是通过猎头或者熟人推荐,而非人才网,这是人脉资源发挥作用的时刻。


也是因为这一点,我才一直强调,遇到好公司的HR,或者猎头等主动加微信留联系方式的,都应该保持联系,时常做互动,让对方记得你。


这些资源,在关键时刻会起到决定性的作用。


前阵子就有一个10年工龄的同事想离开公司,她说自己投简历,都没有回应。


她问我如果我投简历会不会有电话邀约?


我说,我没投简历,更新一下就会有人打电话找我,推荐工作。


因为这是年龄上的差距,毕竟30岁之后,再通过人才网找工作,是不现实的,而20几岁的人,则是HR重点招聘对象,也是猎头需要搜集培养的候选人资源。



不是很专业的思路,但是,找工作确实是一件系统性的事情,也是可以从产品,用户,运营等多个维度去思考的事。


不妨从专业的角度出发,去考虑下,应该如何做好求职这件事,或许会对你有新的启发。


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