职场中的棘轮效应,你知道吗?
日期:2019-09-09 浏览

初入职场,总有好心的过来人教导你"工作要积极表现,但表现也不能太积极"。这个忠告的前半句容易理解,毕竟积极表现才能被领导提拔重用,加工资领奖金全都靠它。但理解后半句则需要点动态眼光,因为这涉及到激励理论中的棘轮效应.

作为领导,如果下属故意留力,当然对自己不利。破解之道在于事先许诺长期的激励方案,并自束手脚,不做随意调整。这是领导对下属关于领导预期的预期管理。显然,如果一个组织经常换领导,这种长期的激励承诺就难以兑现,下属人浮于事就在所难免了。

当然,破解棘轮效应的终极大法还是引入竞争。不论是在领导一方还是在下属一方,引入竞争都是有效的。毕竟下属所能获得的最高工资等于替换他的最小成本,同理领导所能获得的最大权益也等于替换他的最小成本。通过这个角度再看关于公司员工996的争论以及关于公务员的福利界限的争论,是不是豁然开朗?