工作是需要担当的,肯干是“1”,能干才是后面“0
日期:2019-09-10 浏览

做一个好员工要有成为一个好员工内在驱动力。

为别人工作的,永远是在为别人工作;为自己工作的,哪怕是最基层的职位,也能做自己的主人。所以,真正的所谓的好员工,自己是自己的老板,自己也是自己的商品,商品的价格取决于商品的价值,而作为一个老板,要考虑的是商品未来的变现价值,努力增加自身价值,这是一个好员工永远的内在驱动力。

决定一个人将来的,不是起点,而是格局,做工作的主人还是工作的奴隶,这是格局的区别,也是视野的区别,格局决定行为,行为决定结果。这就是为什么有的人10年后能做到高管,有的人10年还在原地踏步的原因。

第二、要明确好员工的标准

员工的好坏,大概可以按以下标准区分

第三等的员工:不能发现问题,也不能解决问题

第二等的员工:能发现问题,但不能解决问题

第一等的员工:能发现问题,也能解决问题的员工

工作了很久,我发现,真正的明星员工不会提留在发现问题、解决问题上,能成为将才的人,是能创造问题并解决问题的人。发现问题,还是在一个框框里面,只有创造问题,才能别开局面。

所以,超一流的员工:创造问题,解决问题